조직의 위대한 리더들의 공통된 습관과 사고방식 7가지

비전을 명확하게 설정하고 공유한다

위대한 리더들은 명확한 비전을 가지고 있으며, 이를 조직 구성원들과 공유하는 데 집중한다. 조직이 가야 할 방향이 뚜렷할수록 직원들은 목표에 대한 확신을 갖고 업무에 몰입할 수 있다. 리더가 비전을 명확히 제시하지 못하면 조직은 혼란에 빠지고, 직원들은 각자의 방식대로 일하게 되어 비효율성이 발생한다.

 

비전 공유는 단순한 선언이 아니라, 지속적인 커뮤니케이션을 통해 이루어진다. 예를 들어, 스티브 잡스는 애플의 핵심 비전인 ‘세상을 변화시키는 혁신적인 제품’을 직원들에게 끊임없이 강조하며, 이를 실현하기 위해 조직을 이끌었다. 이처럼 성공한 리더들은 비전 설정을 가장 중요한 요소로 여기며, 직원들이 비전에 공감하고 함께 나아갈 수 있도록 동기를 부여한다.

 

끊임없이 학습하고 성장한다

위대한 리더들은 자신의 성장에 대한 투자를 아끼지 않는다. 급변하는 환경 속에서 리더가 새로운 지식을 습득하지 않으면 조직 역시 정체될 수밖에 없다. 성공한 리더들은 독서를 즐기고, 업계 트렌드를 빠르게 파악하며, 필요할 경우 새로운 기술을 익히는 데 주저하지 않는다.

 

워렌 버핏은 매일 5~6시간 이상 독서를 하며, 빌 게이츠 역시 일 년에 50권 이상의 책을 읽는 것으로 유명하다. 이러한 학습 습관은 단순한 자기계발이 아니라, 조직 운영과 전략 수립에 직접적인 영향을 미친다. 리더가 끊임없이 배우고 성장할 때 조직도 함께 발전할 수 있다. 평생 학습은 위대한 리더들에게 필수적인 요소다.

 

 

결단력 있게 행동하며 책임을 진다

리더십의 핵심은 올바른 결정을 내리고, 그 결정에 대한 책임을 지는 것이다. 위대한 리더들은 결정을 내릴 때 신속하고 과감하게 행동하며, 그 결과에 대해 조직을 대신해 책임지는 자세를 보인다. 조직의 방향이 명확하지 않거나 위기 상황이 닥쳤을 때, 리더가 우유부단한 태도를 보이면 조직 전체가 흔들릴 수 있다.

 

예를 들어, 일론 머스크는 스페이스X와 테슬라를 운영하면서 수많은 도전적인 결정을 내려왔다. 수많은 실패에도 불구하고 그는 항상 자신의 결정에 책임을 지며, 이를 조직과 공유하는 태도를 유지했다. 이러한 리더의 태도는 직원들에게 신뢰를 심어주고, 조직이 한 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는다. 결단력과 책임감은 위대한 리더들이 공통적으로 가지고 있는 중요한 특성이다.

 

직원들에게 동기를 부여하고 신뢰를 형성한다

위대한 리더들은 직원들에게 단순히 업무를 지시하는 것이 아니라, 그들이 조직의 비전에 공감하고 자발적으로 참여할 수 있도록 동기를 부여한다. 직원들이 자신의 역할에 가치를 느낄 때 조직에 대한 충성도와 몰입도가 높아진다.

리더는 직원들에게 신뢰를 보내야 하며, 그들의 역량을 인정하고 적절한 자율성을 부여해야 한다.

 

예를 들어, 구글은 직원들에게 업무 시간의 20%를 개인 프로젝트에 사용할 수 있도록 장려하는 ‘20% 룰’을 운영해왔다. 이는 직원들이 창의적인 아이디어를 실현할 수 있는 기회를 제공하며, 동기부여를 강화하는 데 큰 역할을 한다. 리더가 직원들에게 신뢰를 보이면, 직원들도 자연스럽게 조직에 대한 신뢰를 형성한다. 직원 동기부여는 조직 성공의 중요한 요소 중 하나다.

 

실패를 두려워하지 않고 도전한다

위대한 리더들은 실패를 피하려 하지 않고, 실패를 통해 배우며 성장하는 태도를 가진다. 조직이 새로운 시도를 할 때마다 성공할 가능성이 높은 것은 아니지만, 도전 자체가 조직을 성장시키는 중요한 과정이 된다. 리더가 실패를 부정적으로 바라보면, 직원들도 새로운 시도를 두려워하게 된다. 반대로, 실패를 학습의 기회로 인식하면 조직 전체가 혁신적인 사고방식을 갖게 된다. 예를 들어, 아마존의 CEO 제프 베이조스는 “우리는 실패할수록 더욱 성장한다”라고 말하며, 혁신적인 실험을 지속하는 기업 문화를 조성했다. 실패에 대한 긍정적인 태도는 위대한 리더들이 가진 중요한 특징이다.

 

효과적인 커뮤니케이션을 통해 조직을 이끈다

리더는 조직 내에서 원활한 소통을 책임지는 핵심 인물이다. 위대한 리더들은 명확하고 설득력 있는 커뮤니케이션을 통해 조직 구성원들에게 방향성을 제시하고, 동기를 부여하며, 조직 내 신뢰를 형성한다.

 

커뮤니케이션이 부족하면 조직 내 오해와 갈등이 발생하기 쉽다. 반면, 리더가 정기적으로 직원들과 소통하며 의견을 경청하면 조직 전체가 활력을 얻을 수 있다. 예를 들어, 마이크로소프트의 CEO 사티아 나델라는 직원들과의 적극적인 소통을 강조하며, 개방적인 커뮤니케이션 문화를 정착시켰다. 이를 통해 마이크로소프트는 변화와 혁신을 지속할 수 있었다. 커뮤니케이션 능력은 위대한 리더들에게 필수적인 요소다.

 

윤리적 가치를 중시하며 조직 문화를 형성한다

위대한 리더들은 조직이 단순히 이익만을 추구하는 것이 아니라, 사회적 책임을 다할 수 있도록 윤리적인 가치를 중요하게 여긴다. 조직의 가치관이 명확하고 윤리적인 원칙이 지켜질 때, 직원들은 조직에 대한 신뢰를 갖고 자부심을 느낄 수 있다.

 

예를 들어, 스타벅스의 전 CEO 하워드 슐츠는 공정 무역 원두 사용과 직원 복지 정책을 강조하며, 윤리적인 기업 문화를 구축했다. 이러한 윤리적 경영 철학은 브랜드의 가치를 높이고, 장기적으로 기업의 지속 가능성을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 윤리적 리더십은 조직의 신뢰와 명성을 쌓는 데 필수적인 요소다.

 

 

결론적으로, 조직의 위대한 리더들은 단순히 뛰어난 성과를 내는 것이 아니라, 장기적인 비전을 제시하고, 직원들에게 신뢰와 동기를 부여하며, 지속적인 학습과 혁신을 추구하는 태도를 가진다. 또한, 결단력과 책임감을 바탕으로 조직을 이끌고, 윤리적인 경영 원칙을 준수하며, 실패를 성장의 기회로 삼는다. 이러한 공통된 습관과 사고방식은 조직을 성공으로 이끄는 중요한 요소이며, 이를 실천하는 리더가 많을수록 조직의 미래는 더욱 밝아질 것이다.